Hjem Læringssyn Side 3

Læringssyn

Ledelse af Medarbejderskabte Lærings- og Træningsvideoer

by Peter Chr. Andersen Peter Chr. Andersen Ingen kommentarer

Ledelse af Medarbejderskabte Lærings- og Træningsvideoer

Videobaseret læring/træning, produceret af medarbejderne, er mainstream.

Vi er i en tid, hvor vi ikke længere betragter produktion af videobaseret læringsmateriale som dyrt, bøvlet og noget-vi-aldrig-gør, men i stedet opfatter det som relativt billigt, nemt og som et solidt og acceptabelt bud på relevant og effektiv læringsmiddeludvikling.

Det er en udvikling, der i høj grad er båret af moderne mobile, sociale mikrolæringsteknikker og -metoder og som giver anledning til (igen) at vurdere, justere og tilpasse strategier og mål for ledelse af kompetenceudvikling.

Her er vores bud på, hvordan du kan gøre det – ud fra noget af det, vi oplever og erfarer i de initiativer og projekter, vi er en del af rundt omkring.
Læs, del og drøft

Kompetenceudvikle eller Kompetenceforbruge?

by Peter Chr. Andersen Peter Chr. Andersen Ingen kommentarer

De siger, at der kommer flere freelancere på arbejdsmarkedet fremover – hvad betyder det for jeres læringsstrategier?

Når man som HR-ansvarlig arbejder med onboarding, fastholdelse, tilknytningskraft og afsætter ressourcer på at opbygge værdier på arbejdspladsen via en aktiv og langsigtet medarbejdertrænings-/læringsstrategi og ofte også i nye digitale læringsløsninger, hvordan forholder man sig klogt til de nyere omstændigheder i arbejdsmarkedet, der handler om “midlertidighed”, ”den fleksible arbejdskraft” og til freelancere i et stadig mere liberaliseret arbejdsmarked?

Eller spurgt på en anden måde: Hvad skal du ledelsesmæssigt fokusere på, for at finde ud af det rette mix mellem at udvikle kapacitet selv eller købe det eksternt i form af freelancere?

Læs vores 3 råd til, hvordan du kan bearbejde dette

Strategiudvikling

by Peter Chr. Andersen Peter Chr. Andersen Ingen kommentarer

Er det på tide at revurdere strategien?

McKinsey udgav i maj 2018 en artikel på baggrund af en arbejdsmarkedsundersøgelse, de gennemførte blandt godt 3.000 topledere i USA og Europa. Disse ledere blev spurgt til, hvordan de ser, at automatiseringsløsninger, robotteknologi og kunstig intelligens vil påvirke efterspørgslen af kompetencer frem mod 2030 indenfor forskellige sektorer.

Artiklen inviterer til et perspektiv, der kalder på flere og hyppigere omstillinger i løbet af et arbejdsliv.

Interessant læsning – og det rejser naturligt et særligt spørgsmål: Hvad kan jeg som leder gøre i det perspektiv?

Læs mere