Hjem Tema

Tema

Sæt dine rammer for Mikrolæringen klart

by Peter Chr. Andersen Peter Chr. Andersen Ingen kommentarer
https://roiit.dk/saet-rammen-for-din-mikrolaeringsstrategi/

Sæt dine rammer for Mikrolæringen klart

Når du som HR Business Partner/HR Udviklingskonsulent udarbejder dine sagsfremstillinger og businesscases, kan du med fordel, i din ledelsesramme for udviklingen af læringstiltag, formulere dine principper for mikrolæring klart.

Derigennem opnår du, at

• dine indholdsudviklere bedre forstår, hvad de i virkeligheden skal udvikle til dig
• dine læringsinitiativer virker bedre i praksis og har bedre effekt
• (afledt effekt) du styrker relationen til dine ledere ude i forretningen/organisationen

Læs, del og drøft

Miniakademi: 8 Videoer – Nøglebegreber om Mikrolæring

by Peter Chr. Andersen Peter Chr. Andersen Ingen kommentarer
Mikrolæring

Giv dig selv mulighed for at fordybe dig i argumentationen bag Mikrolæring – lidt ad gangen

Alex Mackman, Teknisk Direktør hos vores samarbejdspartner Agylia, har produceret 8 skarpe videoer om grundprincipper og taktikker bag Mikrolæring som læringsmæssigt formidlingsprincip.

Dem har vi sat sammen i det her miniakademi, således at du nemt kan arbejde med dem, når det passer dig. Videoerne giver dig svar på spørgsmål som:

• Hvad er Mikrolæring (og Mikrohandling)
• Hvilke gevinster kan du typisk høste
• Hvordan kan du indarbejde Mikrolæring i jeres digitale læringsstrategier
• Hvilke tekniske overvejelser skal du gøre dig

Tjek videoerne, del og drøft

Strategiudvikling

by Peter Chr. Andersen Peter Chr. Andersen Ingen kommentarer

Er det på tide at revurdere strategien?

McKinsey udgav i maj 2018 en artikel på baggrund af en arbejdsmarkedsundersøgelse, de gennemførte blandt godt 3.000 topledere i USA og Europa. Disse ledere blev spurgt til, hvordan de ser, at automatiseringsløsninger, robotteknologi og kunstig intelligens vil påvirke efterspørgslen af kompetencer frem mod 2030 indenfor forskellige sektorer.

Artiklen inviterer til et perspektiv, der kalder på flere og hyppigere omstillinger i løbet af et arbejdsliv.

Interessant læsning – og det rejser naturligt et særligt spørgsmål: Hvad kan jeg som leder gøre i det perspektiv?

Læs mere